Wafanyabiashara wengi hushindwa tathmini na mara moja hutafuta punguzo linalofuata, ukubwa wa akaunti inayofuata, au nafasi inayofuata ya "kuirudisha." Mwitikio huo ni wa kawaida, lakini sio kila wakati unaofaa. Ikiwa tabia hizo hizo zitakufuata katika akaunti inayofuata, akaunti inayofuata inaweza kushindwa haraka zaidi.

Jaribio linalofuata halipaswi kuwa jibu la kukatishwa tamaa. Linapaswa kuwa jibu la kile ulichojifunza. Akaunti iliyoshindwa inaweza kukuonyesha pale ambapo mpango wako ni dhaifu, pale ambapo nidhamu yako inavunjika, na kama muundo uliochagua unaendana na mtindo wako wa biashara.

Kwa wafanyabiashara wanaolinganisha makampuni ya prop kutoka Ulaya, Uingereza, Slovakia, Cheki, na masoko mengine ya kimataifa, hatua inayofuata baada ya changamoto iliyoshindwa haipaswi kuanza na ukubwa wa akaunti. Katika RebelsFunding, sehemu bora ya kuanzia ni kuelewa ni kwa nini akaunti ya awali ilishindwa na kuchagua mazingira ya biashara yanayounga mkono nidhamu.

Tafuta sababu halisi ya akaunti kushindwa kufanya kazi

"Nilishindwa changamoto" si maalum vya kutosha. Je, uligawanya punguzo la kila siku? Ulifikia jumla ya punguzo? Ulibadilishana pesa baada ya hasara? Ulisoma vibaya sheria? Chagua akaunti kubwa ambayo ilifanya kila biashara ionekane nzito kuliko inavyopaswa?

Akaunti iliyoshindwa kwa kawaida huwa na sababu inayofichwa kwenye data. Usipoitambua, ununuzi mwingine unaweza kutoa kosa lile lile nambari mpya ya akaunti.

Kagua punguzo kabla ya faida

Faida na hasara hazielezi hadithi kamili. Katika changamoto ya kampuni ya upendeleo, kupunguzwa kwa bei mara nyingi huamua kama mfanyabiashara atabaki kwenye mchezo. Huenda ulikuwa na maingizo mazuri, lakini ikiwa akaunti ilikuwa karibu na kikomo kila wakati, mchakato ulikuwa dhaifu.

Angalia wakati punguzo la bei liliongezeka. Je, ilikuwa nafasi moja kubwa kupita kiasi? Mfululizo wa biashara za urejeshaji? Kufichuliwa kupita kiasi wakati wa habari? Kabla ya kununua akaunti nyingine, soma rasmi Sheria za Ufadhili wa Waasi na hakikisha mipaka ya akaunti ni sehemu ya mpango wako wa biashara, si kitu unachoangalia tu baada ya uharibifu kufanyika.

Angalia kama ukubwa wa biashara ulikuwa mkali sana

Mfanyabiashara anaweza kuwa na wazo zuri na bado akashindwa kwa sababu ukubwa wa nafasi si sahihi. Ukubwa wa nafasi ni pale ambapo kujiamini mara nyingi hugeuka kuwa hatari. Soko halihitaji kusogea mbali wakati ukubwa wa sehemu tayari ni mkubwa sana.

Kabla ya jaribio linalofuata, uliza swali moja lisilofurahisha: ikiwa biashara tatu zinazofuata ni hasara, je, akaunti bado inadumu kwa utulivu? Ikiwa jibu ni hapana, tatizo si changamoto tu. Tatizo ni ukubwa wa hatari.

Tazama kilichotokea baada ya kupoteza kwa mara ya kwanza

Hasara ya kwanza mara chache huwa hadithi kamili. Kinachojalisha ni kilichotokea baada yake. Je, ulipunguza hatari na kusubiri usanidi safi, au ulijaribu kushinda akaunti haraka?

Mfano wa kawaida ni rahisi: mfanyabiashara hupoteza biashara moja, huongeza hatari maradufu kwenye inayofuata, kisha anaanza kuchukua mipangilio ya B kwa sababu akaunti inahisi "imerudi nyuma." Mfano mwingine ni kuongeza nafasi baada ya soko kuthibitisha kuwa usanidi huo ulikuwa mbaya. Huo sio uvumilivu. Huo ni biashara ya kurejesha.

Tathmini nyingi hazipotei kwa sababu ya kosa la kwanza. Zinapotea kwa sababu ya mabadiliko ya kihisia yanayofuata.

Tenganisha bahati mbaya na mchakato mbaya

Sio kila biashara inayopoteza ni biashara mbaya. Wakati mwingine mpangilio halali hupotea. Wakati mwingine kuteleza hutokea. Wakati mwingine soko hubadilika haraka. Swali ni kama biashara hiyo ilifuata mpango huo.

Matokeo mabaya yenye mchakato mzuri yanaweza kupitiwa. Matokeo mazuri yenye mchakato mbaya ni hatari. Ukihukumu kwa faida tu, unaweza kuilipa tabia ambayo baadaye itakufanya ushindwe. Hapa ndipo ukaguzi wa akaunti wenye nidhamu unapohusika. Dhana kama vile Alama ya Uthabiti wa Mfanyabiashara inaweza kuwasaidia wafanyabiashara kufikiria kidogo kuhusu matokeo moja ya bahati na zaidi kuhusu tabia inayoweza kurudiwa.

Angalia kama mpango unafaa kwa mkakati wako

Changamoto iliyoshindwa haimaanishi kila wakati kwamba mfanyabiashara hana ujuzi. Wakati mwingine muundo uliochaguliwa hauendani na mkakati. Mfanyabiashara wa scalper, mfanyabiashara wa swing, mfanyabiashara wa habari, na mfanyabiashara wa polepole anaweza kuhitaji hali tofauti ili kufanya vizuri.

Kabla ya kununua tena, linganisha zinazopatikana Programu za Ufadhili wa Waasi. Mfano wa awamu moja, awamu mbili, awamu tatu, au awamu nne unaweza kuunda mazingira tofauti ya kisaikolojia. Changamoto sahihi sio kila wakati huwa ya haraka zaidi. Ni ile unayoweza kufanya biashara bila kuwa mzembe.

Uliza kama shinikizo la wakati lilibadilisha tabia yako

Shinikizo la muda linaweza kubadilisha kimya kimya jinsi wafanyabiashara wanavyofanya maamuzi. Ikiwa tarehe ya mwisho inakufanya ufanye mipangilio ya ubora wa chini, kuongeza hatari mapema sana, au kufanya biashara nje ya hali yako bora ya soko, changamoto si kujaribu mkakati wako tu. Ni kujaribu mwitikio wako kwa shinikizo.

Katika RebelsFunding, changamoto zetu zimejengwa kwa kuzingatia mbinu isiyo na kikomo cha muda. Wafanyabiashara hawalazimishwi kukamilisha tathmini ndani ya tarehe ya mwisho iliyowekwa. Ikiwa shinikizo la muda lilikuwa sehemu ya kushindwa kwa mwisho, soma zaidi kuhusu changamoto za kampuni ya usaidizi bila kikomo cha muda kabla ya kuchagua akaunti inayofuata.

Jaribu mfumo kabla ya kununua tena

Ikiwa jukwaa lilihisi kuchanganyikiwa wakati wa jaribio la mwisho, usipuuze hilo. Mfanyabiashara anapaswa kujua wapi pa kuangalia salio, hisa, droo, maendeleo, biashara zilizo wazi, biashara zilizofungwa, na hali ya akaunti kabla hatari haijawa ya kihisia.

Unaweza kutumia Jaribio la Bure la RebelsFunding kuchunguza RF-Trader, kujaribu mtiririko wa kazi, na kufahamu mazingira ya akaunti kabla ya kuchagua programu inayolipishwa. Kujaribu kwanza si kusita. Ni maandalizi.

Fikiria kama akaunti ndogo ni nadhifu zaidi

Baada ya kushindwa, baadhi ya wafanyabiashara wanataka kununua akaunti kubwa zaidi ili kufanya jaribio linalofuata "liwe na thamani." Hilo linaweza kuwa jibu lisilo sahihi. Akaunti kubwa zaidi inaweza kusababisha shinikizo kubwa la kihisia, hasa ikiwa kushindwa hapo awali kulitokana na matatizo ya udhibiti wa hatari.

Wakati mwingine hatua inayofuata yenye busara si changamoto kubwa zaidi. Ni changamoto tulivu zaidi. Ikiwa ukubwa wa akaunti utabadilisha jinsi unavyotenda, ukubwa huo ni sehemu ya hatari.

Kabla ya kuanza upya, uliza maswali haya

Mfanyabiashara hahitaji kuwa mkamilifu kabla ya kujaribu tena. Lakini akaunti inayofuata inapaswa kutegemea taarifa bora, si motisha mpya tu.

Mwisho mawazo

Changamoto ya kampuni ya usaidizi iliyoshindwa si lazima ipoteze pesa ikiwa inakupa taarifa muhimu. Inaweza kukuonyesha mahali ambapo mpango wako unahitaji muundo, mahali ambapo hatari yako ni dhaifu sana, na mahali ambapo hisia hutawala.

Kabla ya kununua akaunti nyingine, angalia akaunti iliyoshindwa kwa uaminifu. Usiulize tu kama unataka nafasi nyingine. Uliza kama uko tayari kufanya biashara nyingine tofauti. Lengo si kuanza upya haraka. Lengo ni kuanza upya kwa busara zaidi.

Maswali Yanayoulizwa Mara Kwa Mara (FAQs)